On voit fleurir des initiatives IA partout. La technologie est prometteuse, mais un déploiement mal cadré se paie comptant : budgets explosés, attentes déçues, crédibilité entamée.
Avant de vous engager, évaluez deux axes :
1. Automatisation utile — la règle des 4 D
- Dull : tâches répétitives et rébarbatives
- Dirty : tâches ingrates
- Dangerous : tâches risquées
- Dear : tâches coûteuses à faire à la main
2. Maturité de l'organisation
- La tâche est-elle décrite sans ambiguïté ?
- Peut-on la déléguer intégralement à la machine ?
- Le niveau de confiance et de contrôle est-il acceptable ?
- A-t-on les moyens de former l'équipe et de superviser le système ?
- Quel est l'impact si l'IA se trompe ?
Croisez ces deux grilles : vous identifierez vite les projets réalistes et utiles. Ensuite seulement : chiffrez, planifiez des jalons mesurables, et livrez vite des preuves de valeur.
Un bon cadrage aujourd'hui évite les regrets demain.